Пост из telegram канала Стартап и свиданка

Я давно обещала написать про скиллы, нужные для работы в европейском стартапе. И вот, составила небольшой лист.

Потому что чертовы soft skills лезут из всех щелей, когда речь идет о поиске работы, карьерном росте и даже просто успешном нетворкинге. И что обидно — у европейцев с этим в разы лучше, чем у людей из бывшего СССР.

Возможно, дело в системе образования и том, как нас учат взаимодействовать с внешним миром. В уважении к другим людям, которое в Европе, кажется, прививают еще с колыбели (на эту тему есть отдельная история).

Но давайте по пунктам. Что важно, чтобы быть классным сотрудником и быстро взлететь в синьоры? Что нужно показать на собеседовании, чтобы получить ++ в карму?

Умение слушать и отстаивать свою точку зрения

В команде важно слышать разные точки зрения, давать обратную связь коллегам/руководству и вовремя реагировать, если видишь звоночки, флажки, надвигающийся айсберг.

Не важно, какую должность вы занимаете: активность и желание внести свой вклад важны и приносят дополнительные баллы.

Способность заряжать команду и поддерживать других

Одиночки, интроверты и те, кто слился в углу со шваброй редко доходят до самого верха. Конечно, можно расти, исключив коммуникацию с другими людьми, но какие-то варианты карьеры останутся закрытыми навсегда. Как чулан, где вы прятались от назойливых экстравертов.

Социальная активность

Неформальное общение с коллегами — легкое и вдохновляющее — часть жизни любого берлинского стартапа. Это путь получить инсайды, собрать информацию, завести связи. В целом, социальная активность в Берлине — это next level, когда вместе можно идти в бар, на концерт и шоу стендап-комика в выходные.

Уметь балансировать на границе дружбы и формальных отношений — сложно, но полезно в любой европейской компании, потому что связи — один из ресурсов для вашей карьеры.

Эмпатия

В Берлине столкнулась с тем, что тимлид готов оказать прямую поддержку — дать совет, ободрить, помочь в минуты сильного стресса. Та самая “улица с двусторонним движением”, когда достаточно сказать один раз, чтобы видеть, что тебя услышали, сделали таск, обсудили проблему с нужным отделом.

Такое даже в личных отношениях не всегда происходит, а на работе — только в самых продвинутых командах. Но в Берлине это стандарт. Маячок для тех, кто хотел бы управлять командой (не доводя никого до слез).

Мне кажется, качестве берлинского менеджера перекликаются с качествами хорошего родителя — умного, авторитетного, но при этом не авторитарного.

Замечу, что речь не о гармонии и эффективности на сомнительных БАДах, нет. О земных вещах, которым мы учимся в течение жизни. Об умении справляться со сложными ситуациями, подбадривать самих себя, держать негативные эмоции под контролем. Не разрушать всех, кто попадается на пути.